O unitate de politie din tara sub semnul întrebării: managementul noului inspector șef, sursă de îngrijorare gravă pentru polițiști

Sindicatul Polițiștilor SIDEPOL trage un semnal de alarmă cu privire la modul în care inspectorul-șef al IPJ Călărași, își exercită atribuțiile de conducere — un stil managerial pe care numeroși polițiști din instituție îl descriu drept toxic, imprevizibil și profund dăunător pentru colectiv.

Numirea sa în funcție, obținută cu o notă modestă de 7.05 (nota 7.00 fiind nota minimă de promovare), a fost urmată — potrivit relatărilor consistente venite din interiorul unității — nu de o consolidare a instituției, ci de o degradare accelerată a climatului organizațional. Contrastul dintre performanța slabă demonstrată la concurs și autoritatea pe care și-a asumat-o ulterior în funcție ridică serioase semne de întrebare cu privire la pregătirea managerială și capacitatea de a conduce o unitate de poliție la standardele pe care le impune funcția. (vezi foto nota examen)

Mai grav, mai mulți angajați susțin că acest stil de conducere nu este unul întâmplător, ci reproduce fidel modelul aplicat anterior de același ofițer la Secția 18 Poliție – Direcția Generală de Politie a Municipiului București: „dezbină pentru a conduce” (vezi material probleme Sectia 18).

Nu vorbim despre un incident izolat, ci despre un tipar de comportament managerial care s-a repetat, de această dată la conducerea unui întreg inspectorat județean. Un asemenea mod de exercitare a autorității nu are ce căuta într-o instituție publică modernă — el subminează deliberat coeziunea colectivului, transformă colegialitatea în suspiciune și înlocuiește profesionalismul cu frica.

Potrivit informațiilor semnalate sindicatului, numeroși șefi de structuri au fost supuși unor reproșuri și mustrări fără nicio fundamentare clară, relația managerială oscilând arbitrar între apreciere și sancționare — un mecanism care nu are legătură cu evaluarea profesională reală, ci pare conceput pentru a menține personalul într-o stare permanentă de nesiguranță și supunere. Efectele acestui climat de teamă se resimt direct în moralul polițiștilor și, implicit, în eficiența activității operative a instituției. Deși discutam despre manageri cu experiența în funcțiile de conducere de la nivelul unității de politie, care depășesc cu mult expertiza actualului șef de inspectorat pe acele domenii, soluțiile acestora sunt respinse din start, însă nu asumat, prin dispoziții clare, asumate, scrise, ci prin răspunsuri seci: ”DA”, ”NU”, fără a exista justificare sau îndrumare a acelei decizii verbale, iar atunci când exista contra-răspunsuri argumentate ale șefilor din subordinea acestuia apar jignirile, injuriile si amenințările din partea șefului de unitate.

Considerăm cu atât mai gravă situația în care, potrivit sesizărilor primite, ar fi dispuse în mod repetat controale interne și cercetări disciplinare fără motive suficient de temeinice, iar unele sancțiuni disciplinare ar fi produs efecte înainte ca documentele aferente să fie semnate sau comunicate în condițiile prevăzute de lege. Dacă aceste aspecte se confirmă, ele nu reprezintă simple derapaje administrative, ci un mod sistematic de a ocoli garanțiile legale menite să protejeze angajații.

Subliniem că aceste elemente reprezintă sesizări și acuzații formulate de personalul din subordinea șefului de inspectorat, care necesită verificarea de urgență a organelor competente, și nu constituie, în acest stadiu, fapte stabilite pe cale oficială, însă, având în vedere experiența pe care organizația noastră sindicală a mai avut-o cu acest ”manager”, avem suspiciunea rezonabilă că faptele se prezintă întocmai relatărilor primite.

Nu putem tolera un model de conducere bazat pe intimidare, arbitrariu și ocolirea legii. Un management modern al unei instituții publice trebuie să se întemeieze pe legalitate, transparență, dialog real și respectarea neechivocă a drepturilor personalului — nu pe teamă și diviziune. Orice măsură disciplinară trebuie riguros motivată, documentată și adoptată cu respectarea strictă a procedurilor legale, ca să nu mai vorbim despre atitudinea unei persoane care se vrea din TOP MANAGEMENT, dar nu respecta reguli simple si clare de comunicare/dialog ori măcar falsa impresie că respecta acel Cod de Deontologie si Etică Polițienească (pe care probabil nu l-a citit vreodată).

Solicităm ferm conducerii centrale din cadrul Inspectoratului General al Politiei Române, cât și conducerii Ministerului Afacerilor Interne declanșarea de urgență a unei evaluări independente a climatului organizațional de la IPJ Călărași și verificarea temeinică a tuturor aspectelor semnalate de personal, în vederea eliminării elementelor ce conduc la distrugerea activității la nivelul instituției.

Echipa SIDEPOL,

SCHIMBAREA SUNTEM NOI !